Mehr Gewinne durch maximale Nutzung der Einsparpotenziale

Sie möchten mit Ihrem Unternehmen maximale Gewinne erzielen. Dafür müssen Sie auch die Kosten kennen, die auf verschiedenen Ebenen entstehen. Materialkosten, Personalkosten sowie laufende Kosten für Mieten, Hard- und Software sollten Sie auf den Cent genau kennen. Wer seine Kosten im Blick hat, kann sie gegebenenfalls senken – um auf Krisensituationen zu reagieren oder die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Sichern Sie Ihre Liquidität und nutzen Sie Ihre Ressourcen maximal durch eine professionelle Kostenstrukturanalyse.

Unternehmensberatung zur Kostenminimierung und Effizienzsteigerung

Wir stellen Ihre Prozesse auf den Prüfstand und hinterfragen:

• Wie gliedern sich Ihre Kosten auf?
• In welchen Bereichen verändern sich die Kosten?
• Welches Potential haben Sie für Kostensenkungen?
• Welche Maßnahmen müssen Sie formulieren und umsetzen, um die Kostensenkungsziele zu erreichen?

Als Unternehmensberater haben wir immer einen strengen Blick auf die Kosten, weil sich dahinter oftmals das größte Optimierungspotenzial versteckt. Unser Blick richtet sich hier auf die eigene Organisation aber auch auf Ihre Lieferantenstruktur. Wir können nicht optimale  Lieferanten in Ihrer Lieferantenstruktur identifizieren, verbesserte Angebote verhandeln oder gegebenenfalls alternative Lieferanten ermitteln und auswählen. Wir begleiten Sie von der Umsetzung der Maßnahmen bis zum Erreichen Ihrer Kostensenkungsziele.